与用户目标无关的召回是注意力剥夺
别名: 注意力剥夺 · 召回性通知 · re-engagement push · attention economy
概念解释
召回性通知（re-engagement push）指内容不回应接收者任何目标的通知——「你三天没来了」「大家都在看」。当召回与用户目标无关时，它取走的是纯粹的注意力：用户的时间与被打断的任务，被用于服务发送方的指标。这类召回构成注意力剥夺（attention taking）。
机制
正当性的判定结构有两条通道：信息是否回应接收者的需要（目标相关性），或用户是否订阅了这类召回（同意）。纯召回两者皆无，它利用的只是注意的反射性——声音、横幅、角标捕获注意的能力不经过意图审查。因为不携带信息（不告诉发生了什么需要你知道的事），它的全部效果就是「使产品在场」；被制造的是打开行为，不是任何用户价值。频次越高、内容越空，从剥夺滑向骚扰越快——但骚扰是感知层问题，剥夺是结构层问题，后者不依赖前者成立：即使用户不觉得烦，无目标的召回仍在取走注意力。
边界
目标相关性有时效与情境性：同一用户上午需要的外卖优惠，晚上就是噪音。纯内容判定覆盖不了这种漂移，实践中以可配置与分级承接——让用户能定义什么算相关，而不是系统替用户猜死。少数召回落在灰色地带（带商业目的的安全提醒），按主要效果归类。「剥夺」是设计伦理定性，不等于法律意义上的不当，两者判定体系不同，不要互相冒充。
怎么落地
给召回通知设双重门槛：目标相关性（该用户在可追溯的偏好或行为里表达过对应需要）与价值密度（点开后得到的是具体内容，不是列表页）。两者过不了就不发。召回频次上限独立于打开率设定——打开率高不构成多发理由，因为打开可能只是清除角标的动作。验证办法：抽查召回通知点开后的行为深度与任务完成率，「点开即退」的空转比例即剥夺比例的行为代理；再以「关掉该类通知的用户事后满意吗」的回访做补充。