用推动策略培养团队生产力思维：混合开发团队的实地研究

虽然对知识工作者的个人和团队已有大量研究，但研究主要集中在其中之一，对两者之间的相互作用关注较少。在本文中，我们探索了个人与其团队之间的紧张关系，专注于个人为自己生产力与为团队生产力所做的选择。我们开发了一个带有团队推动策略的技术探索工具，促进经常性反思并提示个人思考他们的团队如何帮助他们实现生产力。我们通过对48名参与者进行纵向实地研究来检验其影响。我们选择软件开发者团队进行研究，因为他们是就特定目标共同执行一组任务的知识工作者的典型。我们的探索是在日益成为常态的混合开发团队中进行的。我们对总计8338份每小时自我报告和1389份每日日记条目的分析发现，团队推动策略提高了参与者的生产力评分和团队意识，导致参与者花更多时间在自己的任务上，重塑了他们对自己和团队的认知，然而总体上没有增加团队凝聚力或影响健康。