Q4.09.2Deferred cost in opportunity identification设计研究
实现成本不应在识别阶段介入
别名: 成本迟介入 · 识别与实现分离 · cost as early filter
概念解释
成本迟介入（deferred cost in opportunity identification）指：在把研究发现收成机会点清单时，先只回答“对谁、在什么结果上，缺口有多大”，不把开发工时、技术债或排期难度当作入选门槛。实现成本会进入路线图，但不该决定哪些问题有资格被看见。过早用“这个做起来贵”删掉条目，清单就变成一张便宜活地图，而不是一张问题地图。
机制
识别与实现调用的是不同信息。识别依赖观察：谁受困、困在哪类结果、证据是否站得住。成本依赖实现知识：现有架构、人员技能、依赖系统、合规约束，这些在研究综合会上往往只是口头估计。两者混在同一轮投票里，估得最含糊的成本会成为最强的否决权，因为“太贵”无法被研究材料反驳。团队也会把尚未想清楚的方案成本，误当成问题本身的成本——问题还没定，方案成本却已经把问题判死刑。
怎么研究
把综合会分成两段记录。第一段只产出机会点及其用户后果证据，禁止在便签或表格里出现工时、人月、技术可行性。第二段才请工程或运营给出数量级估计，并标明估计所假设的方案形态。对照两份清单：哪些高证据条目在成本进入后消失，消失所依据的是测量过的工作量还是当场的直觉。若研究材料里根本没有实现信息，任何成本判断都应标成未核实假设。
边界
涉及明确违法、安全停机或已承诺的监管期限时，成本会强制进入，因为“做不做”已不是研究问题。极小团队也可能没有独立的识别阶段。迟介入不等于永远不问成本，而是不让未核实的实现难度在证据齐备之前过滤视野。反过来，把所有贵的问题都当成更真实，同样是在用成本代替证据。
怎么落地
- 机会点工作表在识别轮次锁死“成本”列，或把它移到单独的实现评估表。
- 有人说“这个做不了”时，记下它所假设的方案，而不是删掉机会点。
- 路线图讨论开始时先出示无成本排序，再叠加估算，让删改可见。
- 抽查被成本否决的条目：若否决理由里没有可引用的工作量或约束来源，就把该条退回问题清单。