Q3.09.3Gaze–performance joint interpretation设计研究
需与任务绩效联合解释
别名: 眼动与绩效 · 注视效率 · eye-mind with outcomes
概念解释
同一段长驻留可以是感兴趣、读懂，也可以是卡住、反复确认仍不理解。离开眼动记录本身，这两种解释无法区分。联合解释要求把注视度量与同一次尝试的成功、时间、错误或选择放在同一分析单位里：先问这次任务做成了没有，再问眼睛当时在做什么。眼动是过程线索，绩效是它是否有用的判据。
机制
注视由目标、布局显著性和当前不确定性共同驱动。高效完成者可能很少回视，因为已经知道去哪；失败者也可能很少回视，因为根本没发现那一块。困惑者则在错误选项上堆驻留。没有绩效，研究者只能把“多看”讲成重要性，把“少看”讲成忽略，两套故事都能自圆其说。对齐到同一次尝试后，就可以分出：看了关键区仍失败（理解或映射问题），没看关键区就失败（发现性问题），看了且成功（过程与结果一致）。这三种对改版的含义不同。
怎么研究
每个尝试作为一行：绩效指标加注视指标（关键区是否进入、首次到达、回视、驻留）。先按成功/失败分层再比较注视，或用注视预测绩效并检查反例。预先规定关键区与“应该看”的时间窗，避免事后把赢家看过的地方定义为关键。样本量要能撑住分层；否则回到个案：成功路径与失败路径并排播放。不要把跨人平均注视当作跨人平均绩效的解释。
边界
没有明确对错的浏览、审美和广告注意研究，绩效可能本来就不是目标，联合解释改为与选择、记忆或事后再认联合。过程追踪若改变了操作（出声、头戴不适），绩效本身已被污染，联合会把方法反应性写进结论。专家的短注视高成功是效率，套用新手的“看不够”解释会说反。校准失败的场次应整场作废，不能只删眼动、保留绩效。
怎么落地
- 交付物以“成功/失败 × 是否进入关键区”的四格表开头，而不是以平均热图开头。
- 对“看了仍做错”的格子改文案、规则或反馈；对“没看就错”的格子改位置、时机或对比，不混用同一补丁。
- 若眼动显示都在看价格而转化仍低，去查价格含义和后续步骤，不把注视当转化证据。
- 改版验收同时看绩效是否改善、以及失败尝试的注视模式是否从“没发现”转为其他类型；只改了看的位置不算完成。