时间受限的活动如黑客松、数据冲刺、代码节、黑客日、冲刺或编辑马拉松越来越受到从业者和研究人员的关注。然而,现有研究主要关注活动本身,而黑客马拉松的潜在成果受到的关注有限。此外,大多数关于黑客马拉松的研究聚焦于大学或公民活动。关于技术公司内部的黑客马拉松的研究很少,而这些活动几乎无处不在,并带来了显著的组织、文化和管理挑战。本文通过对一个大型企业黑客马拉松中五个参与团队案例研究的结果来解决这一差距。大多数团队成员表达了继续他们在黑客马拉松期间所做项目的愿望,但那些项目得到继续的团队特点是精心的准备、在黑客马拉松期间专注于执行共同愿景、之后进行延伸传播活动以及与现有产品线的契合。这些团队由将黑客马拉松视为将想法变为现实并推进职业发展机会的个人领导,他们招募了对这个想法有强烈兴趣并有学习高效贡献所需技能的团队。我们的分析还揭示了个人团队成员认为黑客马拉松参与对他们的职业人脉网络和技能发展有积极影响。

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