L1.05.2intervention needs information and time设计研究
介入需要足够的信息与时间
别名: 介入条件 · 信息与时间 · meaningful review window
概念解释
闸门在后果前还不够。人要判断放不放行，手里得有此刻的状态、将要发生的事、以及做这个判断的时间。缺一块，闸门就变成倒计时结束时的默认同意。有意义的审核窗口（meaningful review window）是信息和时间同时到位；只给其中一样，介入是空的。
按钮在，倒计时五秒，摘要只有「即将发送」——这不叫给了介入机会。
机制
判断是一种工作。工作需要材料：收件人是谁、附件是哪份、金额是多少、依据是哪段。也需要时间：读这些材料、对照自己的目标、考虑否决。自动化把执行速度提到远超人的阅读速度，窗口若按机器节奏来开，人只能用启发式：看起来正常就放。启发式正是自动化偏见的入口。
缺信息的窗口逼人去猜；缺时间的窗口逼人去赶。两种压力都把否决变成理论上存在、实践上用不起的权利。航空和过程控制里，接管时间被当成硬约束来测；生成式代理把同样的约束用「确认」对话框打发掉，对话框却不按阅读量来定停留。
怎么研究
系统变化：摘要详细度（对象/后果/依据是否列出）、可用时间（自定步调 vs. 倒计时）。任务含需要否决的有害项和应当放行的正常项。因变量：有害项拦下率、正常项误拦率、决策时间、是否报告「我其实没看完」。
倒计时条件要记录有多少次是时间耗尽后的默认。默认同意不能算作人的决定。
边界
值班员已经在上下文里泡了很久（持续监控同一流程），所需额外信息会少一些，但仍需要「这一步与上一步的差」。一次性被拉来签字的人需要完整重建，窗口更长。紧急停止是反向场景：时间极短，信息被压成一个巨大的停，判断被事先编码进这个动作。那不是审核，是急停，不要和确认对话框混用。这条不处理「有按钮但无权否决」，那是控制的形式化。
怎么落地
- 放行界面必须列出具体对象和具体后果：发给谁、改哪几条、金额、是否对外。缺一项就不能亮放行。
- 时间按阅读量给，不按动画给。默认自定步调；若业务硬要上限，上限内必须读得完对象清单，超时默认是否决或保持未执行，不是放行。
- 提供「我还没看完」的明确状态，不要把沉默当成同意。
- 验证：把有害项藏在清单中部，给你们现在的窗口。拦不下，就加信息或加时间，直到中部的那一项也能被读到。再数超时默认放行的次数——大于零，窗口就还在替人做决定。