E5.16.2pin count restraint设计
固定项数量需要克制，否则失去快捷的意义
别名: 固定项过多 · too many pins · 快捷变导航
概念解释
固定项之所以快，是因为它们少，扫一眼就能点到。固定项必须克制（pin count restraint），否则这条表面会变成第二条完整导航：项数回到扫描和决策都变贵的那一档，近路的「近」消失了。克制不是审美上的干净，是在保护快捷相对于树的时间差。
机制
近路的收益是「从 n 变到 k，且 k 很小」。k 一旦涨到接近那一层树的宽度，用户又在付一遍扫描税，同时还要判断「到底走固定还是走树」。两条差不多长的清单会互相抢，肌肉记忆也无法形成——位置每周都在被新固定项挤动。产品侧若把推荐、未读、最近打开都自动钉上来，k 会在几天内涨破；用户侧若没有上限，也会因为「以后可能用到」而把固定区当成收藏夹。收藏夹可以很大，快捷不行：收藏是仓库，快捷是工具皮带，皮带上挂满锤子就不是皮带了。
克制还保护命中。少而稳定的槽位能被拇指记住；槽位一多，固定区开始换行或横滑，第一步又变成寻找。
边界
宽桌面侧栏顶部可以比手机底栏多钉几个，但「比树的那一层少一截」这条关系仍在。临时项目型固定（当前打开的文档）可以稍多，前提是随关闭而退钉，不进入永久槽。团队管理员预置的固定项算占用用户的 k，要算进上限，不能再鼓励用户无限制自钉。
怎么落地
- 给固定区一个硬上限（常见是几个，而不是十几个），满了就要先取下一根才能再钉。
- 自动钉（最近、推荐）和用户钉分开配额，自动钉必须会过期，不能把 k 吃光。
- 固定区不要换行成第二棵树；放不下就说明已经不是快捷。
- 验证：数固定区里每天真正被点的项。大量钉着却从未点的，就是收藏混进了皮带。再测从打开产品到点高频目标的时间，钉满之后若不再快于走树，上限已经失守。