虽然知识工作者越来越能够采用远程和混合工作安排并高效工作,但许多组织继续质疑远程工作的有效性,关注其担忧和挑战。先前的CSCW研究表明,远程工作者对其他工作者的感知有限,需要更明确的协调,并感到被现场同事排斥。研究还表明,采用远程工作友好型的工作实践和技术可以抵消许多挑战。识别哪些有效的实践和挑战对远程工作者最有帮助或最有阻碍——以及工作场所属性(如团队结构、沟通频率、工具使用)如何影响它们——可以加强组织支持远程工作的策略和政策。通过对1526名美国知识工作者进行理论驱动的调查,我们发现先前研究认为对远程工作至关重要的许多因素(例如亲身了解队友)对远程工作者来说是最不重要的,并展示了工作场所属性如何影响这些看法。我们为希望支持远程和混合工作模式的组织提供理论和实践建议。
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