V4.05.3Tacit rationale loss设计研究
未被记录的隐性判断依据是交接损耗的主要来源
别名: 隐性依据流失 · 决策理由缺失 · 默会知识
概念解释
隐性判断依据流失（tacit rationale loss）发生在交接只传递结论，却没有传递形成结论的证据、权衡和例外。接手者知道“选了什么”，却不知道“为什么这样选、哪些条件变化后应重审”，因此可能机械沿用或无意推翻关键约束。
机制
熟练者常把经验线索压缩成直觉，决策当下也更关注推进工作而非解释推理。产物保存可见结果，取舍过程则留在记忆中。人员更替后，接手者只能从结果反推意图，容易混淆硬约束、偏好和临时妥协；这类误判往往到边界情形出现才暴露。
怎么研究
用决策复原访谈对照原负责人和接手者对同一取舍的解释，编码证据、约束、替代方案和例外是否一致。让接手者处理新边界案例，测量何时重用或修订原决策。口头自述也会受事后合理化影响，应结合当时产物和操作记录。
边界
并非所有直觉都能完整语言化，强求详尽理由会增加负担并产生看似合理的事后故事。低后果、易撤销决定只需轻量记录。涉及个人敏感信息时，依据需要抽象或限权，而不是原样永久保存。
怎么落地
- 在关键决定旁记录目标、证据、硬约束、权衡和触发重审的条件。
- 区分事实、假设、偏好与临时妥协，避免接手者把它们视为同等约束。
- 对高后果或难撤销决定优先捕捉依据，低风险决定保持轻量。
- 用新边界案例让接手者解释是否沿用，检验理由是否真正可迁移。