G1.11.1taxonomy leaves room to grow设计研究
分类体系需要为未来新增内容预留位置，而非填满当前已知内容
别名: 预留类目 · extensible taxonomy · 不为现在填满
概念解释
分类若刚好盖住今天已有的对象，明天第一件新产品就没有格子。预留位置指类目按可扩展的维度来切——留出尚未出现但同一维度上必然出现的值——而不是按当前清单做一次排满的拼图。填满当下等于把「现在有什么」写成了「将来只能有什么」。预留不是先造一堆空类目放在导航里充数，而是切法本身还能吸收新对象，而不必立刻改树。
空导航项会伤害气味；预留发生在维度与规则里，出现在界面上的仍应是已有内容的类。
机制
分类维度一旦按现有实例枚举（三款产品各一类），第四款只能挤进「其他」或迫使改树。按属性枚举（按产品线、按生命周期状态）时，新实例是新值或新组合，树的骨架还能用。预留的是规则的外延，不是今天画上去的空盒子。填满式分类在内容规划会上看起来完整，因为它和当前路线图一一对应；路线图一变，对应关系全部作废，迁移成本被当成「突然要扩展」。
人学习的是类目规则。规则若等于当前清单，学习结果无法泛化到新对象，每次上新都要重新教导航。
怎么研究
用「未见过的新对象」做归档泛化，而不是只用现有语料做卡片分类。
- 范式：在当前集合上建树，再引入任务里未出现的新对象（新地区、新文件类型），看能否按原规则落入正类；对比「按实例命名」与「按属性命名」两种切法。
- 自变量：类目是实例名还是属性名、是否存在「其他」、维度是否声明值域开放。
- 因变量：新对象无需改树即可归档的比例、被迫新增顶层类的次数、用户能否说出新对象「按理应进哪」。
- 方法论注意点：工作坊只讨论已知内容，会系统性选出填满式方案。必须准备「六个月后可能出现」的对象做压力测试。空类目出现在树测试里会被点、会误导，不能靠加空类来假装预留。
边界
封闭 enumeration 的领域（一周七天、固定税码）本来就该填满，预留是错误。一次性活动站点没有「未来内容」，为想象中的第二季预留会留下死类目。预留也不能等于过早拆细：那是另一类失败。这里只要求切法在同一粒度上还能接收新值。
怎么落地
- 给每一层写值域：这一层按什么属性切、属性是开放还是封闭。开放层禁止用当前实例当类目名。
- 用三件「尚未存在但合法」的对象走归档，走不通就改切法，不要先画空导航。
- 导航只展示当前非空类；规则层保留接收新值的能力。
- 验证：拿产品路线图上的下一件东西，问未参与者按现有规则会进哪一类。答「没地方」或「要新开顶层」，分类就是按今天填满的，不是按维度预留的。